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CC视频张远:开放平台让创业企业看到希望

2019-07-10   来源:本站原创    点击量:

  小鱼儿论坛开奖结果。和讯科技:各位和讯网友大家好!在2011年中国互联网大会期间,我们非常荣幸地邀请到CC视频CEO张远先生,请张总和各位网友打声招呼!

  和讯科技:张总,我们去年也对CC视频做过一个初步的了解,但是今年互联网行业又有一些新的变化,包括我们今年互联网大会的主题也从去年的“绿色”改变为今年的“责任与活力”,您是否能谈一下中国互联网企业的责任在哪里?它的活力又体现在哪里?

  张远:今年的中国互联网大会,也是这个大会成立第十年的一届盛会,也谈到主题确实是既有责任又有活力。我们站在这样一个CC视频自己的角度来看中国互联网企业的责任,首先在于中国互联网行业是中国仅剩的几个充分市场竞争的,能够让大家自由发挥聪明才智,用一种相对公平公开透明的手段进行竞争的行业。在这个行业中,不同级别的公司也具备不同的责任。从大公司来讲,相对垄断的巨头公司来讲,我认为它的责任更多是维护生态链的平衡,不要造成一家的垄断,甚至这种寡头垄断的方式,而要注重生态的平衡,注重更多的中小型公司的成长。对于像我们这种正在高速发展的,创新型的公司,我们的责任就是不断创新,不断寻找新的机会空间,在和巨头碰撞、整合、合作、竞争的这样一种产业环境中找到自己的定位,来服务于这样一个互联网产业。所以,我想总的来讲,我们希望中国互联网产业,所有的互联网企业,为这个产业所担负的责任,就应该维护这个产业充分的市场竞争,维护这个产业公开、透明、平等的竞争秩序,这是我最想强调的互联网企业所具有的责任。

  互联网企业的活力,从任何一家企业和任何一个产业来讲,它的活力都离不开创新,只有一个能够持续创新,持续做出新鲜有趣东西的产业才是具有活力的。如果它只是在延续这样一种相对垄断、相对稳定的这样一种状态,它不是一个真正具有活力的产业。从中国互联网十年以来的发展史,可以很清楚地看到,从最早期只有门户的概念,最后到SP,到web2.0,到视频,到电子商务,到现在轰轰烈烈的团购、无线互联网,城头变换大龙旗,一波换完一波,但是正在不断的竞争,不断的淘汰,不断的创新,不断的变革中带来了中国互联网的活力,带来了一批越来越年轻的面孔出现,越来越多的这种年轻的公司,创新的公司出现。所以,我想说中国互联网活力一定在于创新,在于一个浪潮去盖过下一个浪潮,一波这样的变革去革了之前的,通过创新让之前的公司去被迫和主动的完成新的变革。所以,这种创新是中国互联网真正的活力所在。

  和讯科技:您刚才谈到两个比较重要的话题,一个是我们和互联网巨头的合作包括创新。其实我们今年以来也发现,国内的几家互联网巨头,包括百度、腾讯,它们都推出了自己的开放平台。那么您认为对于CC视频来讲,我们和这些互联网巨头的合作,包括在这个开放平台上合作,未来会有哪些合作的方向,包括您觉得它们这些开放平台的推出,对中国互联网产业的发展有什么促进作用?

  张远:您的第一个问题问得很好,在中国互联网企业中到底有什么责任,责任告诉我们,我们不能做什么;活力告诉我们,我们要去做什么。所以,这个开放平台正是中国互联网业巨头们,这些领袖们意识到他们的责任就在于维护这个市场的活力,维护这个市场具有公开的,自由的一种竞争环境,而不仅仅是依靠自己这样一种庞大的、垄断的力量去压制创新,见到谁起来就把谁灭掉。它们的思维已经从保守、被动、防御的思维,因为开放平台的推出变成了相对积极地、主动地,维护产业环境的思维。所以,回答你刚才说的一个问题,开放平台的推出,从我们这样一种创新型的企业来讲,我们看到一种希望,看到一种产业巨头,它在担负起的一种产业责任,它认为自己从这种被动防御变成一种主动,变成一种扶持,变成注重产业环境的健康。这里的开放平台首先给整个产业释放一个非常强大的信号,这个影响是源远流长,非常长远的。

  回到我们具体的实操的局面,开放平台到底能给我们这样一种快速发展的创新型企业,和巨头之间竞争和合作的关系,带来怎样具体的变化呢?落实到非常具体的,在以前你做一个创新型企业,你可能从头到尾什么都做,创新成本,做企业的成本是非常高的。但现在当你需要做一件事情的时候,你可能只要专注于你最擅长的某一点,比如你擅长内容的制造,擅长内容的编辑,或者你擅长某一个技术平台的点,你只要把你自己擅长的点做好,周边的这种事情尽可能和巨头所提供的开放平台合作。比如说阿里推出的云计算平台,百度推出的框计算,新浪、腾讯等等都推出这样一种开放平台,包括CC视频也在视频上推出了我们视频的开放平台。这时候,当一个产业的创新者进入这个产业的时候,就不用再去从头搭建所有的环节,一些他不擅长的,对他来讲很高成本的环节,他完全可以通过开放平台来解决。所以,这就是从实操层面,开放平台降低了这个产业创新的成本,提高了更多人加入这个产业去创新成功的机会。所以,这是我认为开放平台在大的来讲,给了整个产业一个非常明确的信号,对这个产业长久、开放、自由地发展,这种产业巨头,它所承担的责任给了非常明确的信号。从实操来讲,它真正降低了很多创新者进入这个领域的成本,所以,这点就是我们所能看到的创新平台带给我们的机会和一些挑战。

  和讯科技:您刚才在阐述开放平台概念的同时也提到了一个去年最火的话题—云。其实我知道CC视频一直把自己定位于一家视频云服务提供商,您觉得云的概念,是否能够和今年另外一个很火的话题——移动互联网结合呢?

  张远:其实云的概念和移动互联网确实都很热。今年我们可以看到,投资商是春江水暖鸭先知的,所以它们的投资领域可能就是下一步火起来的领域。今年在云计算领域,移动互联网领域有大批的投资案例出现。如果说这两个领域的关系,我们更倾向于认为云计算或者是云服务这样一个领域是包容了移动互联网领域的。因为云计算这个概念中很重要一个特性就叫做跨终端的解决方案提供商。

  拿CC视频来举例,我们把自己定位于一个视频云的服务提供商,也就是说云计算在视频领域的一个垂直的提供商,那么我们在移动终端怎么来做呢?我们会强调,任何一个用户在我们的一个终端上传了视频以后,我们就会通过我们后台一系列的处理,让它变成叫做一处上传,随处使用。举个例子,现在我们把视频从电脑上上传以后,我们就可以通过我们的手机、通过互联网、通过PC、通过机顶盒和你的数字电视,都可以观看到这个视频,而下一步我们要发布的新功能,在今年内马上要完成的新功能,我们就会做成叫做随处上传,随处使用,真正做到叫做云端和跨终端的解决方案。

  我们已经完成了视频云这个领域这样一种服务方式,和您刚才所说的移动互联网服务方式的完美的融合,因为云计算本身确实已经包容了所谓的跨终端、跨平台的概念,而且我们相信未来中国互联网一定是接入设备,绝大部分是PC会逐步过度到手持设备占有主流,在这个领域会出现非常大的商业机会。这也是我们领先在中国推出移动互联网接入视频解决方案,为我们客户提供的一种契机。

  和讯科技:您刚才谈的是包括今年或者是未来,CC视频产品的一些最重要的变化?

  张远:我们基于云的产品有一个特点,它实际上每天都在升级。我们内部有一个文档,是CC视频产品部发布的一个文档,叫做CC视频每天进步一点点。我们每天都在做不断的进步,其中也有一些比较大的进步是可以拿出来和大家共享的,包括我们重要的一些产品特质。举个例子,我们产品中很重要的几个特点来概括的话,第一,我们要提供高品质的,高自主性的,按需付费的视频服务平台,我们所有产品的更新演进,都是围绕这三个特性在做。所谓的高品质,从我们给用户提供的品质来讲,我们会追求最高的清晰度,我们现在提供的1024清晰度是国内最领先的,我们会提供遍布全国的CDN网络,确保我们提供的播放质量和播放速度,也是让用户非常满意的,可以覆盖到全国的用户,甚至说我们现在已经出现了一些欧洲的用户,北美的用户,我们都需要为我们的用户提供这样一种高品质的服务。

  同时这种高品质还来自于我们的功能是业界领先的。刚才提到的这种随处上传,随处播放,我们都把它定义到品质中的一部分,来给用户提供一个足够强大,足够领先的系统。

  第二,我们所说的围绕这样一个非常重要的特性的自主品牌,就是高度的自主性。我们的用户在使用我们的服务时,你不用担心前面会出现其他家的商业广告,比如说你的一个领导人的讲话,你的一个教育类视频,不会出现其他一个很不专业的商业广告。广告完全由你自己来定义,视频播放器的皮肤完全由你来定义,视频的统计完全由你来定义,视频的Logo完全由你自己来定义,你会出现一个完全自主性的,可以自己控制的视频解决方案。

  第三,我们所提到的按需付费。传统的软件付费方式都是一次性需要买一个很大的系统,可能几十万、一百万,包括你需要买硬件、买服务器和带宽。第一,你耽误了时间,你可能需要很多的时间来搭建这件事情。第二,你投入了早期大量的沉淀的成本,就是前期的投入,使得很多人要进入这个领域,本来我想要做视频的,但是因为有这么大的一种成本,使得我可能望而却步,我可能不愿意做这个事情。而我们首先推出了一款按需付费的方法,哪怕你只有一次播放量,你可以买一次播放量的钱,一年只要几千块钱,你有一万次播放量的时候,你可以按需升级到你需要的一万次的版本,这样大大降低了门槛,使得更多需要视频的人,不再感觉只要做视频就需要投入几十万、一百万,不是的,现在你要做视频,一个月只可能投入一两百块钱就可以做,随着你的使用量增加,你还可以逐步提高你的投入,但这时候我相信你的收益已经远大于你的投入了,所以这是我们所说的我们产品三个非常重要的特性,我们所说的高品质,完全自主性和按需付费。未来,我的产业,我的产品的升级换代都会围绕我这三个品质持续去做,这就是我们所说的CC视频的一个产品路线图和产品领域。

  和讯科技:您刚才谈了那么多未来的一些规划和新产品的架构,我还是比较关心您进入这个行业在2006年,你当时创建CC视频就说过,视频会成为未来互联网发展不可或缺的一部分,确实现在正如您所说的正是这样。但是您能跟大家分享一下,为什么当时在2006年的时候,您就会选择进入视频这个行业?包括这几年视频这个行业有哪些变化和发展?

  张远:2006年10月份,CC视频服务平台正式上线。当时我们就提出了一个口号,到现在我们认为蛮骄傲的,我们当时做了一个比较准确的预测,我们预测说视频除了门户会用到,除了会用来看电影,看电视剧之外,我们认为视频未来将会像图片和文字一样,成为互联网的一个基础元素,也就是说我们认为视频最后是无处不在的,如果你认为图片是一个网站必须的元素,那么未来五到十年以后,视频一定是一个网站必须的元素。反过来,五年之后我们来看这件事情,我们蛮骄傲的,我们认为我们的预测是对的,我们延着这条路一直在坚持着。

  这几年,正如您所说的,视频行业在不断的变化,视频行业在2005年中国真正的出现雏形,包括土豆也是在那一年建立的,youtube在那一年被收购掉,中国出现了若干家youtube的模仿者,可是中国在2006年中国视频产业迎来了资本上的高峰区,大量的融资向视频融入,但是在后面的五年发展中,它并不是那样顺利,包括2008、2009年的消沉,当时我们也面临很大压力,因为我们发现,视频门户都面临这么大的问题,我们所说的视频成为网站图片和文字一样的基础元素,这个趋势在进步,但是这个梦想和趋势什么时候能到来呢?我们也在看到,视频产业发展并不是一帆风顺。但是有幸我今天坐在这里,和刘主编共同交流这件事情,说明我们坚持下来了,我们坚持了我们的理念。

  到2010年、2011年,一切就像峰回路转,当它到一个谷底的时候,它开始触底反弹,不断的我们现在看到2010年有若干家视频产业公司的上市,2011年虽然产业环境已经很差,但是一些视频领域的公司也在发出我能上市,或者是我正在准备上市的信号,我想这都说明了,这个产业,多媒体的互联网在一步步的接近我们,如果再往后看三年,我们可以大胆地说,有可能找不到一家没有视频的网站,每个网站都会把视频当基础元素一样使用。

  这是我们这几年中,中国互联网在视频领域一步步走来的路线,反过来我们也在反思这件事情,也在总结这件事情,我们当时怎么提出这样一个理念,并且我们五年下来把它坚持下来,做到今天,真正我们把它做起来了。我们当时的出发点其实很简单,虽然互联网发展的历史并不长,在中国2000年左右才真正开始有雏形,但是我们相信任何一个事务的发展是有它一定的规律以史为鉴是一个非常好的方法。我们回头看在中国市场上,在2000年的时候,只有新浪、搜狐几家门户,可是到2005年、2006年的时候发现中国在每个行业、每个地域都会出现一些门户网站,垂直类的门户,地域类的门户,符合我们最近所说的selomo概念和Lock的概念,所以我们反过来拿这样一种发展趋势和历史来看,我们在想视频2005年出现了这种门户,会不会五年以后,十年以后像中国门户的发展,像中国电子商务的发展一样,也会出现垂直化,地域化,出现视频不仅应用在看电影、看电视剧,它会被应用在看新闻,应用在教育,应用在企业,应用在电子商务等等这些方面,去应用在各行各业各个领域,所以基于这样一个判断,我们当时考虑,我们不去做这样一种视频门户,因为视频门户当时已经过热了,迅速出现几百家,资本在高度集中,这样不适合我们这种比较稳健的技术主导的公司,那么我们就选择我们去做一家我们更认可的,更能体现我们产品和技术价值的方式,我们来给大家提供服务。

  当视频有一天成为中国互联网的必需品时,我们也会伴随这个产业的发展,得到我们非常优秀的、持续的发展。这就是我们当时为什么会选择这个领域的原因。

  和讯科技:刚才您说2010年视频网站经历了一波上市潮,很多网友也比较关注,CC视频未来是否有上市的打算?据我们了解,之前CC视频准备进行一轮大规模的融资,您能透露一下这波融资未来具体的用处和用途是什么?

  张远:第一,相信上市是每一家互联网企业和它们的员工共同的梦想和目标。我们讲上市不是我们的终点,只是一个成人礼,但是上市也是每个员工很值得骄傲的点。所以,CC视频也是奔着上市这样一个目标会有一个内部的计划,我们现在来讲,我们这一轮融资完成以后,我们就有一个相对比较明确的时间点。像刚才刘主编讲的,我们已经完成了这一轮比较大的融资,并且在近期我们也会有一些对外的正式的,包括我们新的战略和融资结合起来,会产生怎样一种变化的发布会和大家共同分享,包括向和讯网友展示我们下一步要做的事情。

  在这里面,融资到位以后,其实我们发现我们要做的事情反而更多了,在这里面我们还是会坚持刚才说的要做几件事情。第一,我们要做好我们的产品,我们始终认为,产品和研发是我们公司最核心的竞争力,只有把这个做好了,才能服务我们的客户,才能做好真正所说的,我们成为一个世界级的,视频云服务提供商。第二,我们希望让更多的用户知道CC视频,能够用上我们这么好的一个产品。我们发现很多用户,有时候找到我们的时候,就像遇到解放军一样,因为之前他们在那里找,他们确实要做视频,他们在不知道我们的情况下,去找网建公司,可能会花几十、一百万做一件事情,结果发现做得还非常差,或者是找到一个不专业的人做,后来他们发现,在CC视频这边,几千元、几万元就能得到一个远超过他现在的版本。

  我们也在反思这个问题,一是他需要能够更好的找到我们,付出更多的努力找到我们。另外,我们提供这样一个好的产品,我们在帮助产业发展的时候,实际上我们也有义务和责任,主观性,真正让大家知道我们,所以下一步我们也会做这种相关的宣传和推广,让更多人知道是我们。这时候,当你想去做视频的时候,你会多一个选择,你不需要一想视频就要做一百万以上的,而是说你知道每月投几百元,也能做得很好的一个事情。这是我们第二个责任。三是在我们所提到的,所有的互联网企业所需要的责任,就是真正具有活力和注重产业生态链的发展,我们在完成这轮融资的时候,我们也会关注我们的上游企业和下游企业,怎样和他们形成一种非常好的共赢发展,这就是我们要做的事情,CC视频在今年4月份已经推出了一个开放平台的战略,目的就是在扶持我们周边的合作伙伴。我们相信一个产业的发展与成功,绝对不是一家企业的成功,而是一个产业链,一个企业群落共同的成功。所以,在融资到位,我们有能力有实力的时候,我们也会更关注合作伙伴和供应商,我们的上游、下游的发展,我们会带来一个更开放的平台,用更加开放和积极的心态来和大家共同发展。这是我们融资以后所要做的三件事情。

  张远:举个例子,除了我直接提供这样一个视频云的服务给我们的客户,实际上我们很多客户是有个性化需求的,比如说我是一位教育类客户,我需要一个教育系统,其中有一部分我会用到视频。我是一个新闻、资讯的客户,我要用到一个Smas,但是其中有一部分需要用到视频,这时候我们只提供视频的解决方案,对它来讲不是全面的,这时候就会出现一个合作伙伴在我们周边,或者叫做供应商在我们周边,我们会开放我们所有的API给它,它基于我的API就可以在它的系统中完美地整合我们的视频功能,提供给它的客户,这样我们就和它形成一种共赢和开放的关系,它基于我的API可以开发出各种各样有趣的视频应用,比如说视频的内部培训系统,视频访谈,视频电子商务,视频培训等等。

  而它和我,因为我的存在,它能够给它的客户提供一种更优质的、更按需分配的、更成熟的视频系统;而因为它的存在,我可以给我的客户提供一个更符合他需求的这样一种系统。因为我始终定位在只需要做视频的处理、发布和管理层面,我需要周边的一些合作伙伴,基于我的API开发出很多行业化、个性化的解决方案。

  可以讲,我们第一批的,在国内主流的smas,80%以上已经和我们实现了对接,而一些专业的、行业的开放程序商,我们也与几家典型的程序商对接。我们在第一批的合作伙伴发布会上,也会公布这些事情,到时候欢迎大家拭目以待,来看到我们这样一种开放的战略,怎么给产业带来这样一种共赢,带来一些给用户真正提供的方便。

  和讯科技:非常感谢张总接受我们和讯科技的采访,感谢各位和讯网友的收看。谢谢!


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